8月2-3日，76net必赢官网暨中国中冶党委常委、中国中冶副总裁白小虎一行赴云南玉昆钢铁项目和石林特色产业园项目带班检查。
白小虎深入施工现场，对项目施工进度、商务、工艺、质量和安全等情况进行检查，并召开项目推进会。白小虎充分肯定了各参建单位取得的成绩，并就项目管理提出六点具体要求。一是牢牢树立冶金建设国家队绝对领先地位的理念。中冶因钢铁而生，因钢铁而立，因钢铁而兴，我们要建立冶金领先的设计工艺，突出核心主业，加强精细化管理，打造冶金建设国家队的标准体系，全面提升冶金建设国家队的品牌形象。二是牢牢树立设计引领的理念。要加强EPC效能模式和商业模式的探索与总结，推进设计和施工的融合，向设计和管理要效益，充分发挥全产业链一站式服务优势。三是牢牢树立成本管理为核心的理念。要深刻理解《工程项目目标管理责任书》的要义和本质，充分发挥商务管理特别关注清单的成本管控作用，通过管理目标化，目标清单化，清单责任化，责任有效化，提升全员成本意识，提高项目盈利能力。四是牢牢树立现场循环市场的理念。要做到设计引领，精益建造，通过《工程项目管理手册》的宣贯、学习和应用，做好品质履约，树立现场循环市场的理念，实现高质量发展目标。五是牢牢树立时刻加强学习的理念。要时刻加强学习和持续能力提升，积极与先进同行对标对表，以项目为载体，打造学习型团队，为企业培养优秀人才。六是牢牢树立安全生产为底线的理念。要加强安全体系建设和考核管理，提高全员安全生产意识，确保安全生产。
76net必赢官网总部相关职能部门及子企业负责人雷晴、刘一鸣等陪同检查。
白小虎讲话
白小虎带班检查现场
